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tt网投领先者com永祥多晶硅中控技能與專項研討再

编辑:tt网投领先者com|时间:2020-04-21|浏览:93

面對世界性疫情對行業帶來的巨大沖擊,作為永祥板塊的原基地,tt网投领先者com如何讓企業突破逆境,讓“老瓶裝出新酒”,用扎實的內功,在困境中脫穎而出,為此永祥多晶硅啟動了中控技能與專項研討再提升培訓計劃。4月16日,還原中控培訓班正式開課。永祥股份副總經理兼永祥多晶硅總經理杜炳勝出席開班儀式現場,公司還原工序全體主控、班長、儲備班長參加培訓。

會上,生產部楊成經理強調了此次專項培訓的重要性和不同點,表示重心將會以培訓—研討—現場—總結提煉—改進攻關的循環模式,用三個月的時間以點帶面為多晶硅的產質量提升、節能降耗打下堅實基礎,也為新的培訓方式開辟一條新路。培訓班將參訓人員分為三個小組,除了常規系統性的技術專業培訓外,還特別組織大家深入一線,對后處理工段各個工序的生產運行情況進行了解和研討。參訓員工表示,這是第一次有組織系統性參觀下游工序,通過現場直觀了解,深刻體會到只有不斷提升自我技能,進一步達到人機合一,才能保證裝置安全穩定高效運行。

首次現場研討培訓結束后,杜總提出,在新形勢下,我們既要埋頭拉車,也要抬頭看路,通過本次還原主控專項培訓,大家要認真對標行業和兄弟公司找出差距,以培訓提高技能,以成果帶動全面提升,只有高效率、高質量、低成本才能立于不敗之地。針對具體工作杜總強調:我們要打破壁壘拆除圍墻,打通信息共享渠道,建立一個所有班長、主控,統一認識,統一標準,統一節奏的同心圓,只有大家擰成一股繩握緊拳頭,才能攻無不破、戰無不勝;通過此次新模式下的培訓要統一所有爐次序列的操作標準。員工只能按照統一標準操作,這樣才能做到異常可控;各項工作一定要按照“做對—做細—做精”的要求,一步步穩中求進。做對:只有所有的操作都做對,我們才能高效控制異常、鎖定電耗、提升單晶占比。做細:找到每日工作中能優化的地方并改善。做精:即使只有1%的提升空間也要全力以赴的去做,每天進步一點點,明天就比別人強。相信只要全體員工嚴格做到意識同頻、節奏同步、鎖定目標,我們就一定能實現快人一步,在行業寒冬中,永葆春天。

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